在國家“十四五”規(guī)劃藍(lán)圖中，“產(chǎn)業(yè)數(shù)字化”與“數(shù)字產(chǎn)業(yè)化”的雙輪驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略猶如強(qiáng)勁引擎，引領(lǐng)著中國經(jīng)濟(jì)邁向高質(zhì)量發(fā)展新階段。在此背景下，深圳市軟件行業(yè)協(xié)會(huì)勇立潮頭，積極響應(yīng)國家號(hào)召，自2021年起攜手會(huì)員單位及行業(yè)權(quán)威專家，精心打造并圓滿舉辦了多場(chǎng)項(xiàng)目管理技術(shù)與實(shí)踐系列交流活動(dòng)。這一系列盛會(huì)不僅促進(jìn)了企業(yè)項(xiàng)目管理體系的精準(zhǔn)落地，更加速了企業(yè)管理戰(zhàn)略的創(chuàng)新步伐，為產(chǎn)業(yè)與企業(yè)的全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型鋪設(shè)了堅(jiān)實(shí)的基石。
在數(shù)字經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合的浪潮中，"交付速度"與"質(zhì)量底線"正成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的生死線。當(dāng)傳統(tǒng)敏捷方法遭遇需求爆炸、團(tuán)隊(duì)協(xié)同復(fù)雜化的挑戰(zhàn)，AI技術(shù)正在為研發(fā)效能注入顛覆性變革力量——據(jù)Gartner預(yù)測(cè)，到2026年AI驅(qū)動(dòng)的開發(fā)工具將使技術(shù)團(tuán)隊(duì)交付效率提升40%。第十一期項(xiàng)目管理技術(shù)與實(shí)踐交流會(huì)以"AI+研發(fā)提效：聚焦交付效率與質(zhì)量實(shí)踐"為核心命題，直擊企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中研發(fā)環(huán)節(jié)關(guān)注的的三大問題：
如何突破產(chǎn)品研發(fā)的效能天花板？
怎樣用AI重構(gòu)項(xiàng)目度量與過程優(yōu)化？
如何讓產(chǎn)品與項(xiàng)目雙驅(qū)聯(lián)動(dòng)，推動(dòng)組織業(yè)務(wù)數(shù)字化，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量交付？
本次大會(huì)匯聚騰訊TAPD、思碼逸、藍(lán)云軟件等頭部實(shí)踐者，系統(tǒng)化揭秘：
騰訊千億級(jí)產(chǎn)品矩陣背后的數(shù)智化研發(fā)體系
AI驅(qū)動(dòng)的研發(fā)效能度量模型構(gòu)建方法論
交付類業(yè)務(wù)（項(xiàng)目）的流程體系與數(shù)字化運(yùn)營實(shí)踐
從代碼級(jí)分析到商業(yè)價(jià)值交付的全鏈路提效工具
在本次交流會(huì)中，您將獲得：
可復(fù)用的AI研發(fā)提效框架
經(jīng)實(shí)戰(zhàn)驗(yàn)證的效能提升路徑圖
連接戰(zhàn)略規(guī)劃與落地執(zhí)行的系統(tǒng)方法論
這不僅是前沿技術(shù)的展示場(chǎng)，更是企業(yè)決策者突破研發(fā)管理瓶頸、構(gòu)建智能型組織的重要契機(jī)。讓我們共同探索AI時(shí)代研發(fā)效能的躍遷法則，打造屬于您的智能交付引擎！
一、組織單位
主辦單位：深圳市軟件行業(yè)協(xié)會(huì)
聯(lián)合主辦：騰訊集團(tuán)（騰訊TAPD）、思碼逸、藍(lán)云軟件
支持單位：深圳市軟件行業(yè)投資聯(lián)盟、深圳市信息技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新聯(lián)盟
二、時(shí)間地點(diǎn)
時(shí)間：2025年2月21日周五13:30-17:30
地點(diǎn)：騰訊濱海大廈（深圳南山區(qū)海天二路33號(hào)）
三、規(guī)模和費(fèi)用
規(guī)模：60人
費(fèi)用：公益活動(dòng)
四、參會(huì)對(duì)象
企業(yè)負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理等高層管理人員；研發(fā)部、IT部、信息部、技術(shù)部、產(chǎn)研部門、數(shù)字化部門等負(fù)責(zé)人；項(xiàng)目管理咨詢顧問
溫馨提示：
1. 深圳市軟件行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員、深圳市信息技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新聯(lián)盟成員等企業(yè)代表優(yōu)先確認(rèn)參加，普通會(huì)員每家企業(yè)不超過1人；理事單位以上會(huì)員每家企業(yè)不超過2人；
2. 合作伙伴渠道每家僅限1人；
3.非會(huì)員每家企業(yè)1人，僅限公司負(fù)責(zé)人和總經(jīng)理參與。
五、活動(dòng)議程
1.簽到（13:00-13:30）
2.參觀騰訊數(shù)字科技展廳并合影（13:30-14:10）
3.領(lǐng)導(dǎo)致辭（14:10-14:15）
4.活動(dòng)背景介紹（14:15-14:40）
活動(dòng)背景介紹
各自平臺(tái)情況以及生態(tài)合作情況分享
5.議題一：騰訊數(shù)智化敏捷研發(fā)實(shí)踐及AI協(xié)同應(yīng)用騰訊TAPD架構(gòu)師負(fù)責(zé)人 鄭峰（14:40-15:20）
深入剖析騰訊研發(fā)協(xié)作和管理的文化理念、實(shí)踐與方法框架，基于騰訊不同產(chǎn)品不同場(chǎng)景下研發(fā)管理實(shí)踐進(jìn)行詳細(xì)分析，闡述騰訊研發(fā)協(xié)作工具是如何進(jìn)行演進(jìn)的，并且是如何完成最新的數(shù)智化研發(fā)協(xié)作的落地。分享結(jié)束后，設(shè)有Q&A環(huán)節(jié)。
6.議題二：交付類業(yè)務(wù)的組織級(jí)項(xiàng)目管理實(shí)踐（15:20-16:00） 藍(lán)云軟件總裁唐智勇
將結(jié)合易趨軟件在交付類項(xiàng)目管理中的豐富實(shí)踐，分享如何構(gòu)建組織級(jí)項(xiàng)目管理體系，清晰化項(xiàng)目財(cái)務(wù)與預(yù)測(cè)經(jīng)營數(shù)據(jù)，優(yōu)化配置項(xiàng)目資源，提升項(xiàng)目交付的準(zhǔn)時(shí)率與滿意度。分享結(jié)束后，設(shè)有Q&A環(huán)節(jié)。
7.茶歇（16:00-16:10）
8.議題三：AI時(shí)代—從摩爾定律到研發(fā)管理新范式（16:10-16:50）（關(guān)欽杰、思碼逸咨詢服務(wù)總監(jiān)）
將分享AI時(shí)代的新摩爾定律、管理者必須回答的2個(gè)關(guān)鍵問題以及研發(fā)管理新范式下的未來洞察。分享結(jié)束后，設(shè)有Q&A環(huán)節(jié)。
9.議題四：AI沖擊下的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)分享（16:50-17:30）（潘繼平、深圳市軟件行業(yè)協(xié)會(huì) 項(xiàng)目管理專家）
結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，對(duì)AI技術(shù)給項(xiàng)目管理帶來的影響及應(yīng)對(duì)方案進(jìn)行深入探討，如：分析AI催生的新項(xiàng)目管理崗位，帶來技能轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)。協(xié)作模式上，AI 協(xié)作平臺(tái)打破時(shí)空限制，讓溝通更便捷的同時(shí)，導(dǎo)致過度依賴線上交流的挑戰(zhàn)。創(chuàng)新思維層面，AI 助力數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策，但數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性存在很大的挑戰(zhàn)。分享結(jié)束后，設(shè)有Q&A環(huán)節(jié)。
10.結(jié)束（17:30）
溫馨提示：每個(gè)主題分享環(huán)節(jié)，設(shè)置2-3個(gè)互動(dòng)問題
六、報(bào)名方式和條件
（一）協(xié)會(huì)會(huì)員、信創(chuàng)聯(lián)盟成員等企業(yè)代表
普通會(huì)員每家企業(yè)不超過1人，理事單位以上會(huì)員每家企業(yè)不超過2人。通過協(xié)會(huì)公眾號(hào)、系會(huì)系統(tǒng)報(bào)名，待審核通過后免費(fèi)參會(huì)。謝絕空降！
1.協(xié)會(huì)系統(tǒng)：登錄協(xié)會(huì)信息管理系統(tǒng)http://app.ssia.org.cn ， 在“待辦事項(xiàng)”公告信息欄中，點(diǎn)出本活動(dòng)通知進(jìn)行報(bào)名。
2.公眾號(hào)報(bào)名：進(jìn)入公眾號(hào)“深圳市軟件行業(yè)協(xié)會(huì)”在“我的”+“活動(dòng)報(bào)名”內(nèi)報(bào)名。
（二）合作伙伴渠道請(qǐng)通過活動(dòng)行報(bào)名，每家僅限1人參會(huì)，審核通過后方可參會(huì)。謝絕空降！
（三）非會(huì)員請(qǐng)通過活動(dòng)行報(bào)名，每家僅限1人參會(huì)，僅限公司負(fù)責(zé)人和總經(jīng)理參與，審核通過后方可參會(huì)。謝絕空降！
七、聯(lián)系方式
林遠(yuǎn)麗86076935
吳常君86693376、15817491110
歡迎加協(xié)會(huì)技術(shù)交流群（4群），已經(jīng)在1、2、3、5群的企業(yè)代表，請(qǐng)勿重復(fù)進(jìn)群。
八、往期活動(dòng)
2021年度舉辦了線下四期項(xiàng)目管理系列主題交流活動(dòng)
第一期：PMO建設(shè)與PM能力提升（2021年03月18日）
第二期：制定高層滿意、可行的項(xiàng)目計(jì)劃（2021年04月23日）
第三期：項(xiàng)目的預(yù)算與成本管控（2021年10月29日）
第四期：OKR和項(xiàng)目管理（2021年12月22日）
2022年舉辦了六期線上項(xiàng)目管理系列主題交流活動(dòng)：
第一期：中國項(xiàng)目管理現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)（2022年4月27日）
第二期：項(xiàng)目管理與經(jīng)營數(shù)字化實(shí)踐分享（2022年4月27日）
第三期：項(xiàng)目管理知識(shí)體系發(fā)展與應(yīng)用 （2022年4月28日）
第四期：數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的項(xiàng)目管理如何做？（2022年5月29日）
第五期：數(shù)字化時(shí)代軟件項(xiàng)目管理中的安全性保障（2022年6月15日 ）
第六期：企業(yè)成功項(xiàng)目如何實(shí)現(xiàn)從1到N復(fù)制？（2022年7月27日）
2023年度舉辦了線下四期項(xiàng)目管理系列主題交流活動(dòng)
第五期：PMO建設(shè)與發(fā)展 （2023年2月22日）
第六期：數(shù)字化與項(xiàng)目管理 （2023年5月30日）
第七期：項(xiàng)目資源管理與績效考核評(píng)估 （2023年8月3日）
第八期：多項(xiàng)目/項(xiàng)目集/項(xiàng)目組合管理 （2023年10月19日）
2024年度舉辦的線下項(xiàng)目管理系列主題交流活動(dòng)
2024年深圳PMO年度論壇-項(xiàng)目管理賦能企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型（2024年1月13日）
第九期：PMO引領(lǐng)下的敏捷管理之道（2024年5月30日）
第十期：產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理（2024年11月18日）
地址：深圳市南山區(qū)深南大道9988號(hào)大族激光科技中心南1門17樓
郵編：518057
咨詢：0755-83758301 0755-86076935
協(xié)會(huì)會(huì)員QQ群：一群 80403797 二群 11745810
投訴電話：83570529
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