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【培訓(xùn)預(yù)報(bào)名】AI大時(shí)代背景下如何提升產(chǎn)品管理
來源: | 作者:秘書處 | 發(fā)布時(shí)間: 2023-07-31 | 6143 次瀏覽 | 分享到:

一、時(shí)間地點(diǎn)

時(shí)間:2023年9月9日星期六(待定)

地點(diǎn):深圳(待定)

二、課程對(duì)象

企業(yè)負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品總監(jiān)、項(xiàng)目總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理,項(xiàng)目管理經(jīng)理等

三、培訓(xùn)收益

1.通過學(xué)習(xí)掌握如何能快速理解AI大時(shí)代背景下如何提升產(chǎn)品管理,幫助企業(yè)更好的實(shí)現(xiàn)效益目標(biāo)。

2.完成培訓(xùn)人員,將獲得培訓(xùn)證書

四、授課方式

線下面授

五、培訓(xùn)費(fèi)用

2000元/人(包含:會(huì)議費(fèi)、學(xué)習(xí)費(fèi)、資料費(fèi)、證書費(fèi)等)

六、課程大綱

第一部分 上午(9:00-12:00)

1.產(chǎn)品設(shè)計(jì)與AI時(shí)代的聯(lián)系與影響

1.1 AI的科學(xué)基礎(chǔ)與歷史發(fā)展

講解AI的類型、主要應(yīng)用領(lǐng)域以及最新進(jìn)展,包括自然語言處理、計(jì)算機(jī)視覺,深度學(xué)習(xí)等技術(shù)的演變歷程,如GPT等先進(jìn)模型的出現(xiàn)和運(yùn)用。

1.2 AI與產(chǎn)品設(shè)計(jì)的交叉應(yīng)用

通過詳細(xì)案例分析,如自動(dòng)駕駛汽車、智能音箱,數(shù)字人直播等,展示AI技術(shù)如何成功融入產(chǎn)品設(shè)計(jì)并產(chǎn)生變革性影響。

1.3實(shí)操演練

指導(dǎo)學(xué)員使用AI工具(如CHATGPT, Mijourney 等)進(jìn)行初步的產(chǎn)品設(shè)計(jì)實(shí)操,以更好地理解AI技術(shù)的應(yīng)用可能性。

1.4討論環(huán)節(jié)

引導(dǎo)全體學(xué)員圍繞AI技術(shù)對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的潛在影響及未來發(fā)展方向展開深度討論。

2. AI在市場(chǎng)分析與客戶洞察中的應(yīng)用

2.1 AI輔助市場(chǎng)分析

詳解如何運(yùn)用AI進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,提取和解讀市場(chǎng)數(shù)據(jù),得出有價(jià)值的市場(chǎng)信息

2.2 AI洞察客戶需求

講解如何使用AI工具進(jìn)行客戶行為分析,更深入地理解用戶需求和行為模式。

2.3實(shí)操演練

指導(dǎo)學(xué)員模擬運(yùn)用AI工具進(jìn)行市場(chǎng)分析和客戶洞察實(shí)操,以提升數(shù)據(jù)處理和分析能力

2.4討論環(huán)節(jié)

全體學(xué)員分享并討論AI在市場(chǎng)分析和客戶洞察中的優(yōu)勢(shì)和局限性。

3. AI如何提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)的實(shí)用性與便捷性

3.1 AI的實(shí)用性與便捷性

深度講解AI如何改善產(chǎn)品的用戶體驗(yàn),提高產(chǎn)品的實(shí)用性和便捷性,例如個(gè)性化推薦、智能搜索等

3.2案例研究

從實(shí)際業(yè)務(wù)出發(fā),分析并討論一些通過AI提升產(chǎn)品實(shí)用性和便捷性的成功案例。

3.4實(shí)操演練

指導(dǎo)學(xué)員通過AI工具優(yōu)化自己的產(chǎn)品設(shè)計(jì),提升產(chǎn)品的實(shí)用性和便捷性,并分享設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)和心得

3.5討論環(huán)節(jié)

圍繞AI如何幫助產(chǎn)品設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)更好的用戶體驗(yàn)進(jìn)行深入討論

第二部分 下午(14:00-17:00)

4.深入理解產(chǎn)品設(shè)計(jì)的底層邏輯與設(shè)計(jì)方法

4.1 AI產(chǎn)品設(shè)計(jì)的底層邏輯

講解在AI時(shí)代下的產(chǎn)品設(shè)計(jì)原則和邏輯,如數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)設(shè)計(jì)、用戶中心設(shè)計(jì)等。

4.2實(shí)操演練

引導(dǎo)學(xué)員運(yùn)用所學(xué)理念和AI工具進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì),實(shí)現(xiàn)從理論到實(shí)踐的轉(zhuǎn)變

4.3分組討論

各組分享自己的AI產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案,全體學(xué)員評(píng)價(jià)各設(shè)計(jì)方案的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn),以達(dá)到互學(xué)互進(jìn)的效果

5.利用AI產(chǎn)品設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)

5.1 AI產(chǎn)品設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)增長(zhǎng)

講解如何通過AI產(chǎn)品設(shè)計(jì),如智能推薦系統(tǒng)、預(yù)測(cè)分析等,驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。

5.2案例分析

分享并分析一些通過AI產(chǎn)品設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的成功案例。

5.3實(shí)操演練

引導(dǎo)學(xué)員嘗試運(yùn)用AI產(chǎn)品設(shè)計(jì)來提升業(yè)務(wù)成長(zhǎng),并分享實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和心得

5.4討論環(huán)節(jié)

全體學(xué)員分享并討論AI產(chǎn)品設(shè)計(jì)如何實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的優(yōu)勢(shì)和局限性

6.問答與結(jié)論

6.1問答環(huán)節(jié)

解答學(xué)員關(guān)于AI產(chǎn)品設(shè)計(jì)的各類疑問。

6.2回顧總結(jié)

對(duì)全天的學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行全面回顧和總結(jié),強(qiáng)化學(xué)員的理解和記憶

6.3未來展望

從更高的角度討論AI產(chǎn)品設(shè)計(jì)的未來趨勢(shì)和發(fā)展方向,涵蓋AI倫理問題、AI的普及化和專業(yè)化等重要話題

 

、課程大綱

本次培訓(xùn)采取預(yù)報(bào)名形式(滾動(dòng)開班),滿30人開班。第一期活動(dòng)預(yù)報(bào)名截止時(shí)間2023年8月30日18:00;

繳費(fèi)時(shí)間:2023年9月1日—2023年9月5日;

請(qǐng)有意向的企業(yè)代表報(bào)名參加。

 

1、協(xié)會(huì)系統(tǒng)。登錄協(xié)會(huì)信息管理系統(tǒng)http://app.ssia.org.cn,在“待辦事項(xiàng)”公告信息欄中,點(diǎn)出本活動(dòng)通知進(jìn)行報(bào)名;

2、公眾號(hào)報(bào)名。進(jìn)入公眾號(hào)“深圳市軟件行業(yè)協(xié)會(huì)”在“我的”+“活動(dòng)報(bào)名”內(nèi)報(bào)名。

 

聯(lián)系方式

林遠(yuǎn)麗 8607 6935

   83758300

吳常君 8669 3376、15817491110

九、講師介紹

 

潘繼平

 

工作經(jīng)歷

現(xiàn)任華為土耳其研究所高級(jí)產(chǎn)品顧問,負(fù)責(zé)華為應(yīng)用生態(tài)圈產(chǎn)品研發(fā)管理:如手機(jī),手環(huán),車載設(shè)備等。

曾任華為全球技術(shù)服務(wù)中心高級(jí)顧問,華為制造IT項(xiàng)目顧問,華為解決方案產(chǎn)品顧問,環(huán)信科技華南區(qū)項(xiàng)目總監(jiān),軍工產(chǎn)品企業(yè) IT 總監(jiān),金蝶國(guó)際軟件研發(fā)工程師。曾幫助20多家中小企業(yè)改善管理流程。

 

專長(zhǎng)和成績(jī)

1.有16年的軟硬件研發(fā)和產(chǎn)品管理經(jīng)驗(yàn),精通從概念設(shè)計(jì)到量產(chǎn)的全流程管理,具備豐富的硬件產(chǎn)品需求管理,解決方案開發(fā)和項(xiàng)目管理能力。

2具備深厚的2B和2C產(chǎn)品管理經(jīng)驗(yàn),成功領(lǐng)導(dǎo)過多個(gè)千萬級(jí)規(guī)模的硬件產(chǎn)品項(xiàng)目。熟悉IPD和敏捷管理方法。

3.在華為科技服務(wù)已有8年,服務(wù)部門包括華為解決方案中心,華為制造IT,全球服務(wù)中心,以及土耳其研究所。

4.曾為多家世界500強(qiáng)企業(yè)服務(wù),包括美的集團(tuán)、華為、金蝶、中軟國(guó)際、佰鈞成科技、邁瑞集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)、暗物智能科技提供過咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。

5. 2023年即將出版書籍《互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)進(jìn)階指南》

6.《國(guó)家PM專業(yè)人員培訓(xùn)指南核心成員》起草者。