一、什么是敏捷項(xiàng)目管理?
敏捷方法是一種理念,采用基于人員、協(xié)作和共同價(jià)值觀的組織模型。敏捷方法采用波浪式規(guī)劃(rolling wave);迭代遞增式交付;對變化做出快速而靈活的反應(yīng);在團(tuán)隊(duì)、干系人和客戶之間進(jìn)行開放式交流。
許多敏捷策略都遵守這些原則,如Scrum、極限編程(XP)、精益(Lean)、看板(Kanban)和測試驅(qū)動型開發(fā)(TDD)。敏捷原則來源于軟件和IT業(yè),但敏捷方法正在多個(gè)行業(yè)得到快速發(fā)展與擴(kuò)展,包括醫(yī)療衛(wèi)生、市場營銷和制造業(yè)。
二、什么是ACP認(rèn)證?
PMI-ACP ?( Agile Certified Practitioner )是由美國項(xiàng)目管理協(xié)會(PMI)于2011年在全球206個(gè)國家和地區(qū)推出敏捷實(shí)踐專業(yè)人士資格認(rèn)證,是目前敏捷領(lǐng)域知識面廣、權(quán)威度高的敏捷項(xiàng)目管理內(nèi)容學(xué)習(xí),中國參加認(rèn)證考試的人數(shù)每年正以100%的速度增長。
截止2019年7月, 全球ACP ?認(rèn)證人數(shù)為3萬余人,中國大陸占6千余人,中國已經(jīng)成為僅次于美國ACP ?持證人數(shù)最多的國家,敏捷文化已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代主旋律,并將乘著“敏捷春風(fēng)”持續(xù)發(fā)展。
三、ACP認(rèn)證價(jià)值?
(一)ACP認(rèn)證對于個(gè)人的價(jià)值
1. 獲得證書可證實(shí)從業(yè)者在敏捷原則、實(shí)踐、工具和技能等方面擁有的知識和技能;
2. 該證書覆蓋多種敏捷方法,而不是簡單地將從業(yè)者限定于一種敏捷策略;
3. 增加項(xiàng)目管理專業(yè)能力;
4. 為從業(yè)者提供比現(xiàn)有的僅基于培訓(xùn)或考試的入門級認(rèn)證更可靠的證書。
(二)ACP認(rèn)證對于組織的價(jià)值:
1. 適應(yīng)不斷變化的業(yè)務(wù)需求,使組織得以對需求的增加、變化或消除施加更多影響;
2. 盡早提供持續(xù)客戶反饋,改進(jìn)了企業(yè)與客戶之間的交流,也為企業(yè)所有者提供支持,幫助他們獲取并審查重要信息,用于做出正確決策,引導(dǎo)項(xiàng)目在開發(fā)流程中的發(fā)展方向;
3. 盡早獲得可測投資回報(bào);
4. 提高項(xiàng)目進(jìn)度的可見性和影響力,有助于及早發(fā)現(xiàn)問題;
5. 采用遞增式交付,取代項(xiàng)目結(jié)束時(shí)的一次性交付模式,減少了產(chǎn)品與流程浪費(fèi)
證書樣板:
四、ACP認(rèn)證適合人群?
(一) 決策層:公司決策層,高級管理人員等;
(二) 管理層:項(xiàng)目管理層,項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理人員、IT主管,PMO 經(jīng)理,項(xiàng)目總監(jiān),質(zhì)量經(jīng)理等;
(三) 執(zhí)行層:項(xiàng)目執(zhí)行層,技術(shù)經(jīng)理,工程師等;
(四) 認(rèn)證人士:已經(jīng)獲得PMP或P2認(rèn)證,希望進(jìn)階學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理實(shí)踐應(yīng)用。
五、考試相關(guān)
考試時(shí)間:2023年3月、5月、8月、11月
考試形式:紙筆考試
考試語言:中英文對照
考試題型:120道單選題(3小時(shí))
六、培訓(xùn)方式流程
(一)面授/遠(yuǎn)程均可, 詳細(xì)時(shí)間地點(diǎn)可填寫聯(lián)系工作人員了解。(隨報(bào)隨學(xué))
(二)會員團(tuán)報(bào)專項(xiàng)優(yōu)惠及項(xiàng)目管理模板免費(fèi)獲取。
(三)通過掃描下方二維碼,填報(bào)培訓(xùn)需求,我們將為您對接優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。
預(yù)報(bào)名網(wǎng)站: https://wenjuan.feishu.cn/m?t=sBx2VRchayMi-jt5u
七、聯(lián)系方式:
林遠(yuǎn)麗 8607 6935
梁 穎 83758300
吳常君 8669 3376、15817491110